"SI REALMENTE QUIERES HACER ALGO, ENCONTRARÁS UNA MANERA DE LOGRARLO, SI NO, ENCONTRARÁS UNA EXCUSA."

▶️¿Cómo escalar un negocio online?

✅La escalabilidad ha sido una de las cosas más importantes para todos los propietarios de negocios y empresas, ¿por qué? todos intentamos trabajar menos y ganar más dinero.

Así que para poder generar una gran cantidad de ingresos sin tener que incrementar nuestros costos y sin tener que incrementar nuestro esfuerzo, tiempo y compromiso, te contaré algunas estrategias para que puedas escalar tu negocio al más alto nivel.

Identificar los objetivos principales y finales

Los negocios escalables van mejorando y cambiando con el tiempo, es como si lo hicieran de forma automática, pero para lo que sea que hagas en tu vida tienes que tener un objetivo claro, y en el negocio los objetivos son vitales.

Este objetivo tiene que ir de la mano de la inversión que vas a realizar, tiene que ser realista con lo que tienes y lo que quieres o aspiras. ¿Tiene suficientes recursos para iniciar su negocio?

¿Qué vas a hacer con cada peso, centavo o dólar que tengas para invertir? Haga una lista detallada de las cosas en las que va a invertir con ese dinero.

¿Tienes suficientes habilidades para empezar? ¿Qué herramientas necesitas para desarrollar tu negocio?

Responda estas preguntas y encontrará su objetivo rápidamente.

Valida tu estrategia

Es bueno que hagas una versión beta, es decir, una versión de prueba de un producto o servicio para evaluar las posibilidades de que sea aceptado por tu público objetivo.

Debe hacer esto antes de lanzarlo al mercado. Si su producto o servicio no tiene una versión beta, realice una encuesta para evaluar lo que ofrece.

Claro que te voy a pedir un favor, y es por tu bien, no le pidas opinión a tu familia, que te dirán que todo está perfecto, no es un punto de vista objetivo.

Sin embargo, si tu tío, hermano, primo o algún miembro de tu familia es un gran empresario con años de experiencia, estas críticas te ayudarán.

Sistematizar procesos

Una empresa verdaderamente escalable tiene que funcionar sin usted. Omita las improvisaciones y automatice todos los procesos que pueda para que tenga mucho más control de su negocio y los riesgos sean menores.

Te costará al principio porque requiere mucho tiempo y esfuerzo para que tu negocio funcione a la perfección. Sin embargo, más adelante, debes intentar alcanzar el nivel en el que dejas de estar solo.

Los autoresponders de email marketing son una muy buena opción para que puedas difundir y vender masivamente tu información sin tener que escribirlos individualmente.

Integrar sistemas de autoservicio

Si tiene un negocio en línea escalable, significa que tendrá un flujo muy grande de clientes y no tendrá tiempo suficiente para atender a cada uno de ellos.

¿Qué hacer? Instala chatbots que te permitan tener una conversación personal con cada uno de tus clientes sin tener que responderte tú mismo. Se crea una matriz de posibles respuestas para que el chatbot parezca un humano.

Esperar

En cualquier negocio, debe anticiparse a los riesgos y oportunidades del declive comercial.

Analice las variables y cree una estructura de costos que lo ayudará a visualizar de antemano los recursos que necesitará para hacer crecer su negocio.

Vea también qué cosas podrían poner en riesgo su negocio y qué puede hacer para evitarlas.

Dimensiona tu negocio

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Está claro que a medida que crece, es posible que deba cubrir los recursos para mantener el negocio en marcha. Desde el principio, dimensione cómo sería tener más de 1.000, 10.000, 100.000 o 1 millón de usuarios y clientes.

Por ejemplo, como empresa escalable, Facebook tiene que comprar nuevos servidores al abrir un nuevo mercado, de lo contrario el servicio podría fallar en todo el mundo.

¿Ya sabes qué recursos necesitas a corto, medio y largo plazo?

Estructura tu fuente de ingresos

Si ya tienes la idea de negocio y ya sabes lo que quieres, es momento de empezar a pensar en cómo hacerlo y cómo lograrlo. El primero es establecer un modelo de negocio en torno a la fuente de ingresos.

Eso significa que debe determinar cómo facturará su producto o servicio ...

¿Cómo entra el dinero?
¿Cómo vas a cobrar?
¿Quiénes son sus clientes? ¿Personas o empresas?
¿Cuáles de ellos serán sus clientes y cuáles serán sus usuarios?
Que vas a ofrecer
¿Es un producto que solo se compra una vez?
¿Los clientes pagan una tarifa mensual para recibir su producto o servicio?
¿Es un modelo gratuito o freemium?
Es muy importante que responda las preguntas para saber cómo está ganando dinero, es decir, sus ganancias.

Utilizar el potencial de los productos de información

OK. Es posible que se confunda en este paso porque si su negocio son productos de información, este punto también funcionará para usted. Puede utilizar un tipo diferente de producto de información para aumentar las ventas de su producto de información principal.

Hoy en día, los productos de información tienen un potencial comercial impresionante y la gente está comprando muchos productos digitales.

Cual es la idea Diseñe productos de información como libros electrónicos, podcasts, PDF, seminarios web, conferencias en línea, etc. que pueda utilizar para escalar su negocio principal.

Para aquellos que quieran crear y vender productos de información, intente usar diferentes productos de información para atraer más clientes y más ventas. Por ejemplo, si vende libros electrónicos, cree un podcast.

Recuerde que los productos de información son productos

Colabora con otros

Puedes intentar colaborar con otros emprendedores o empresas para apoyarse mutuamente en herramientas, listas o bases de datos, promociones, publicidad, etc.

Por ejemplo, hay emprendedores que colaboran en sus blogs, se turnan y escriben artículos en blogs de terceros. Otros también comparten su base de datos para aumentar su mercado.

Está bien hacer este tipo de alianzas, pero no es bueno que vivas de eso.

La comercialización del afiliado

Este es uno de los más importantes. Un buen programa de afiliados te hará crecer sin límites. Es más fácil para ti tener que vender.

¿De que se trata? otras personas para vender su producto o servicio por una comisión. Cada afiliado tiene un código y cada comprador que compra el producto con ese código automáticamente le da un porcentaje de comisión al que le dio el código.

La mayoría de las empresas tienen un programa de afiliados, al menos una red de referencia, que incluye Airbnb o Rappi.

Hay personas que viven de eso y están dispuestas a vender por ti a cambio de una comisión. Es una de las mejores formas de expandir su negocio.

Equipar y delegar tareas

Una buena forma de hacer crecer tu actividad económica es contar con un equipo que te ayude a incrementar tus ventas en los más diversos tipos de actividades y tareas.

Cuando esté listo y tenga suficientes recursos, contrate a un grupo de empleados para ayudarlo a aumentar su productividad, ya que, por supuesto, no podemos hacer todo, especialmente cuando el negocio está creciendo mucho.

Comience a delegar tareas, participe en actividades principales y deje a otros a cargo de lo que requiere más atención y es posible que no pueda hacerlo.

Usa plataformas externas

Solo si lo necesitas, porque si tienes tu propia plataforma, no creo que esta sea una opción útil.

Debe apoyarse en plataformas que sean responsables de la distribución y comercialización de productos digitales. Vender a través de estos lugares también es un éxito, es un éxito especialmente porque te brindan estadísticas sobre tu progreso.

Te muestran el análisis de tus clientes, su comportamiento y tu desempeño, ah, y también los socios que están vendiendo tu producto. Suena como un buen comienzo.

Estas 12 estrategias lo guiarán para aumentar sus ingresos y ser un negocio escalable. Recuerda, el negocio no es fácil y no todo el que se atreve sabe que el riesgo es algo, pero las recompensas son infinitas.

Cualquier tipo de negocio que inicie será difícil de comenzar. Sin embargo, con el tiempo, descubrirá que es más fácil liderar y cuantos más recursos y herramientas tenga, mejor será el resultado.

Nunca olvide planificar todas sus estrategias, ordene y ejecútelas como debe ser. Si bien la planificación sin ejecución no es más que aire, la ejecución sin planificación es un desastre y un fracaso.

Atrévete a dejar de ser empleado y dirigir tu propia empresa. Siempre te deseo mucho éxito en cada proyecto que comiences.

No olvides compartir el artículo en tus redes sociales y con todos tus conocidos que necesitan un pequeño impulso para tener el negocio que sueñan y esperan.

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